„Wir tragen zu Lösungen mit positivem Impact bei“

Warum hat Bürkert nicht einfach mit dem klassischen Nachhaltigkeitsbegriff begonnen, sondern ist direkt einen Schritt weitergegangen – hin zum regenerativen Wirtschaften?

Andrea Häußermann: Weil es notwendig ist. Wenn man sich die planetaren Grenzen anschaut, erkennt man schnell, dass es nicht reicht, nur „weniger schlecht“ zu sein. Ich vergleiche das gern mit dem Wandel in der Automobilbranche: Immer weniger zu verbrauchen ist kein Zukunftskonzept – wir brauchen ein Nutzungskonzept statt eines Verbrauchskonzepts. Wir müssen lernen, lebende Systeme zu gestalten. Natürlich haben wir noch nicht alle Antworten, aber durch diesen Perspektivwechsel kommen wir schneller zu Lösungen, die einen positiven Einfluss haben, anstatt uns mit halben Schritten zufriedenzugeben.

Bürkert hat sich lange Zeit mit dem Thema befasst, kommuniziert aber erst jetzt aktiv darüber. Warum haben Sie sich entschieden, gerade jetzt an die Öffentlichkeit zu gehen?

Andrea Häußermann: Das hat etwas mit der Kultur von Bürkert zu tun. Wir sind ein Unternehmen, das von Ingenieuren geprägt ist. Wir denken Dinge gern vollständig durch, bevor wir damit an die Öffentlichkeit gehen. Aber wir merken, dass wir uns da öffnen müssen. Wir haben nicht auf alles eine fertige Antwort, aber wir machen uns auf den Weg – und das möchten wir auch zeigen. Es geht jetzt nicht darum, ein fertiges Konzept zu präsentieren, sondern unsere Zielrichtung deutlich zu machen.

Viele Unternehmen nennen klassische Maßnahmen wie Photovoltaikanlagen oder Papiereinsparung. Verfolgt Bürkert solche Ansätze ebenfalls?

Andrea Häußermann: Natürlich, auch solche Optimierungen gehören dazu. Aber uns ist bewusst, dass es letztlich entscheidend ist, welchen Einfluss unsere Produkte am Markt haben. Wir möchten wie bereits erwähnt, nicht nur „weniger schlecht“ werden, sondern mit unseren Lösungen einen echten Beitrag zum regenerativen Wirtschaften leisten. Das ist unser Fokus.

Wie möchten Sie die Fortschritte im Bereich regeneratives Wirtschaften messen? Gibt es dafür Kennzahlen?

Andrea Häußermann: Wir arbeiten daran. Bürkert ist mit Managementsystemen groß geworden, aber auch diese brauchen jetzt ein Upgrade. Wichtig ist mir, dass wir nicht 80 Prozent unserer Zeit mit Messen verbringen und nur 20 Prozent mit Umsetzung. Ich möchte das Verhältnis umkehren: 20 Prozent messen, 80 Prozent umsetzen. Unsere Energie, Ressourcen und auch finanzielle Mittel sollen so effizient wie möglich in die Transformation fließen.

Sie sind auch ein Stück weit davon abhängig, dass Ihre Kunden diesen Weg mitgehen. Was, wenn die Kunden nur auf Preise und nicht auf Nachhaltigkeit achten?

Andrea Häußermann: Das stimmt, aber es gibt viele Unternehmen, die den Wandel aktiv mitgestalten möchten. Wir alle leben schließlich auf derselben Welt. Wir sind mit unterschiedlichsten Partnern – von großen Konzernen bis zu kleinen Unternehmen – im Austausch. Es geht darum, Erfolgsgeschichten zu schreiben, Erfahrungen zu teilen und voneinander zu lernen. Wir haben bereits erste Pilotprojekte gestartet und merken, dass das Interesse wächst – auch von Unternehmen, die Bürkert bisher noch nicht kannten.

Wird das Thema regeneratives Wirtschaften künftig das zentrale Leitthema von Bürkert auf Messen sein?

Andrea Häußermann: Es wird sicher weitere Themen geben, aber das regenerative Wirtschaften ist fest in unserer Vision verankert. Es bleibt also ein Kernbestandteil unserer Ausrichtung.

Wie reagieren Sie auf Stimmen, die regenerative Konzepte als „Greenwashing“ abtun?

Andrea Häußermann: In manchen Fällen mag diese Kritik berechtigt sein. Aber genau das ist unsere Aufgabe – glaubwürdig zu bleiben und es nicht zu tun. Vielleicht ist das auch ein Grund, warum wir erst jetzt darüber sprechen. Wir möchten mit Demut und Klarheit kommunizieren: Was können wir schon, was noch nicht? Wo sind wir einen Schritt weiter, wo haben wir noch Potenzial? Authentizität ist ein zentraler Bestandteil der Bürkert-Identität.

Gibt es ein Projekt rund um das regenerative Wirtschaften, das Sie persönlich inspiriert hat?

Andrea Häußermann: Ja, das Thema Aquaponik hat mich sehr beeindruckt – die Kombination aus Fischzucht und Gemüseanbau, bei der das Wasser im Kreislauf geführt wird. Solche Systeme zeigen, wie Ressourcenkreisläufe funktionieren können. Es gibt sie in kleiner Form, etwa in Afrika im Hinterhof, aber auch groß skaliert, beispielsweise in der Wüste von Dubai. Solche Konzepte, die in sich geschlossen einen Mehrwert bieten, sind faszinierend und inspirierend. Wenn wir verstehen, wie man lebende Systeme gestaltet, entstehen spannende, zukunftsfähige Lösungen.

Wie sehen Sie die Entwicklungen neuer Geschäftsmodelle, wie Serviceangebote oder nutzungsbasierte Bezahlmodelle?

Andrea Häußermann: Das sind sehr spannende Ansätze. Wir werden Schritt für Schritt vorgehen – anders geht es gar nicht. Aber genau solche Modelle zeigen, welches Potenzial regenerative Konzepte haben.

Viele äußere Faktoren – von Geopolitik bis zu Regulierungen – beeinflussen die Umsetzung. Wie gehen Sie mit dieser Unsicherheit um?

Andrea Häußermann: Es ist tatsächlich eine große Herausforderung, weil sich Rahmenbedingungen schnell ändern. Politische Entscheidungen sind oft kurzfristig gedacht – von einer Wahlperiode zur nächsten. Für echte Transformation braucht es aber Kontinuität. Wir können nur langfristig erfolgreich sein, wenn der Fokus auf nachhaltigen, verlässlichen Strategien liegt.